Įvadas. Tikslas yra išsiaiškinti žmogiškųjų išteklių valdymo svarbą šiuolaikinėje tarptautinėje įmonėje, apžvelgiant žmogiškųjų išteklių valdymo subtilybes, užduotis, sudėtingumą bei kitus šios srities specifinius niuansus. Žmogiškųjų išteklių vadyba. Vystymosi istorija. Žmogiškųjų išteklių ir personalo vadybos skirtumai. Žmogiškųjų išteklių valdymo principai. Žmogiškųjų išteklių valdymo požiūriai. Žmogiškųjų išteklių valdmo tikslai. Žmogiškųjų išteklių valdymo procesas. Žmogiškųjų išteklių planavimas. Tarptautinė žmogiškųjų išteklių vadyba. Požiūris į žmogiškųjų išteklių valdymą Lietuvos organizacijose. Žmogiškųjų išteklių vadyba tarptautinėje aplinkoje. Darbuotojų kategorijos. Skirtumai tarp vietinės ir tarptautinės žmogiškųjų išteklių vadybos. Pagrindinės užduotys tarptautiniame žmogiškųjų išteklių valdyme. Tarptautinė darbuotojų politika. Mokymasis – naujų žinių įsisavinimas. UAB "Eurolitcar" analizė. Informacija apie įmonę. Organizacinė valdymo struktūra. Įmonės žmogiškųjų išteklių valdymas. Išvados. Priedai (3).
38.82 KB
